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绩效心理教练,让绩效提升的教练

文章录入:校办  点击数:3781  更新时间:2010-2-21
企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生,而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而,许多企业在推行绩效管理系统的过程中,发现员工对此举措并不十分领情,存在颇多问题,致使绩效管理的实施效果不佳,有时甚至导致绩效管理项目的失败。

 

       员工心理问题的表现形式为:1.员工不积极配合项目实施、2.员工不主动参与团队成员间的互评、3.员工不愿接受低绩效的现实、4.员工离职率增加大。


       与传统的重于员工心理辅导完全不同的是,绩效心理教练主要着重于优化公司老板与管理者的思维方式,使其思维变为高绩效式的思维模式,甩开低绩效式的思维模式,从而令其管理潜能得到最大化的发挥。
 


       管理是科学与艺术的结合,同样的管理制度在不同的企业作用大小甚至作用方向都不一样,如何能让科学的管理产生巨大正面效果、为企业的健康发展服务呢?如果把眼光仅仅停留在提升员工的心态上,老板和管理者自身的思维方式不发生改变,即便用世界上最好的培训师,也无济于世
 


       有人说抓住了员工心态,就抓了绩效的“发动机”,这是一个错误的假设。实际上,抓住了员工心态,并非抓住了绩效的“发动机”,而是抓住了员工的心和提升员工的心智水平才是抓住了绩效的“发动机”,要抓住员工的心和提升员工心智水平的前题是:老板和管理者的思维模式得到优化后,才能让员工超越抱怨,超越借口,积极投入与快乐工作。

       
       然而,要优化老板和管理者的思维模式,传统的培训对此已经很难有所作为。早在10年前,彼得•圣吉就写出了《第五项修炼》,然而他所倡导的“学习型组织”却实现得并不理想。在一次采访中,媒体专门就此问题请教彼得•圣吉,他说:“问题在于缺乏一个教练。”

       在系统思考、团队学习、改善心智模式、自我超越、建立共同远景五项修炼中,核心和基础在于提高心智水平,心智水平没有改变,其余的修炼不过是纸上谈兵。而心智水平的提高又谈何容易,长期形成的思维模式顽强地根植于人的内心,已经化为潜意识,所以,老板和管理者常常根本感觉不到它的存在,更不知如何去改变它。因此,即使其思维模式是低效的和笨拙的,也浑然不知。因此就会出现这样的现象,虽然老板与管理者高喊着提高业绩、提高绩效,但最大的障碍往往来自于他们自己的思维模式。


       有一位河北老板,他接受绩效心理教练之前,企业一盘散沙,劳资关系也非常地紧张,企业规模始终在“小”上打转。在接受绩效心理教练之后,他改变了思维方式,用新的思维方式去管理,结果他惊讶地发挥员工的态度转变了,队伍也稳定下来,企业发展也顺利起来,他在一年内在全国发展了好几个分公司。


       绩效心理教练对企业老板和管理非常有利的另一点是,每周一次单对单的私人教练形式,每次在一小时之内,教练过程可以面对面也可以在电话里,因此,对时间非常紧张的企业老板和管理者而言,这既节省了时间又可以得到快速成长。

 

 

网络转载~~

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