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由乱到治,分校整顿,初见成效

文章录入:校办  点击数:2013  更新时间:2012-9-17
    2005年,我校首先在洛阳、焦作、许昌、平顶山、南阳、驻马店等地设招生代理或招办,2006年夏,学校按照省厅会议精神,决定把已经设在各地的招办升格为分校。于是,开始到地市创办分校。到2007年夏天,洛阳、周口两校率先被政府部门批准,之后,驻马店、安阳、南阳、漯河、平顶山各校陆续于2007年底前被批准。2008年1月申办开封校,08年底开封校被批准。2008年夏天准备申办新乡、焦作、鹤壁、濮阳、商丘等校,可是,由于2008年金融危机,生源没有以前好,每办一校都需要投资,学校财力有限,管理层高度膨胀的大脑冷静下来。于是决定,正在申报的几所分校暂停,在2008年中秋节前后把已经递交上去的报告撤了回来。之后,再没有申办新的分校。至2008年底,最后一所开封校被批准,河南华夏共申办了八所分校。已经运行着的焦作、濮阳、新乡等地的招办,以河南华夏当地辅导站的名义运作。

   各校、站运作模式基本上是合作形式,即:总校负责提供合法办学资质、教学安排、师资力量、远程课件、学籍管理、统考报名、证书发放等,分校负责招生和教学的组织实施。这样,各自发挥各自的优势,取长补短,合作共赢。

    应该说,2008年以前,各地分校辅导站的负责人服从总校管理、教学组织按总校教学部安排、招生行为比较诚信、上缴总校费用比较及时和守规矩。

    从09年开始,一些分校负责人不安分的心在勉强守了两年规矩之后,按捺不住,开始蠢蠢欲动,想自己干!首先是安阳,不按时向总校上缴费用,工作人员催促,打电话不接,发短信不回。当年夏天,一次偶然的机会,总校校长王丰年在安阳XX局某领导办公桌上看到原安阳华夏学校负责人XXX递交的她自己办学的办学申请后,十分震惊,完全出乎意料。总以为我提供手续和教学,你在当地熟,忙乎招生,双方优势互补多好,当地的分校长怎么会自己干呢?不理解! 于是,给安阳分校长打电话,问“对总校有什么意见,工作中有什么不足提出来我们改进。并直接告诫,你可不要自己干啊!”,对方回答:“你放心校长,我怎么会自己干呢,俺小孩小,我没精力自己干。”......。可是,几个月后,当她自己的学校批下来后,XXX就公开与华夏分道扬镳,以“指星”的名义与河南华夏安阳分校抗衡了。

    无独有偶,还是2009年夏天,.....

    (待续)

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